安化公司党委书记、董事长王一鸣: 以集团公司通令嘉奖为契机 打通扭亏为盈最后一公里

发布日期:2018-03-20 点击率:176  

“3月11日,安阳园区乙二醇装置日产量高达602 .69吨,创装置投产以来日产最高纪录,达到了装置设计产量目标,实现了集团公司煤制乙二醇技术发展的新突破。为表彰先进,弘扬典型,鼓舞斗志,经研究,决定对安阳园区通令嘉奖……”

3月19日,安阳园区收到来自集团公司的嘉奖令后,面对集团公司的葆奖和赞许,安阳园区全体干部职工群情振奋,表示要以此次嘉奖为契机,深化管理提升,持续向管理要效益,提质量,求突破,确保2018年打通扭亏为盈最后一公里。

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为打好扭亏为盈翻身仗,安阳园区将采取哪些关键举措,安化公司党委书记、董事长王一鸣在接受笔者采访时表示:

一是抓安全环保夯基础。按照马富国书记来安阳园区调研“控风险,保稳定”的要求,持续开展“安全生产竞赛”,推进安全包保督导活动。深化安全大检查“春雷行动”,明确工作目标及15项重点检查内容,严格现场安全排检。结合化工行业特点及安阳京津冀污染传输带“2+26”城市的现实情况,进一步抓好环保深耕细作,细化环保管控方案,强化环保管控措施,严控指标,千方百计抓好安全环保手续办理,避免因安全环保问题影响装置运行。

二是管理提升抓落实。按照马富国书记“抓党建,强根基”的要求,细化落实集团公司“123456”党建总体方略,完善安阳园区“2433”党建重点工程,抓好宣贯推动。修订党建品牌创建制度,举办党建品牌创建经验交流座谈会等活动,在15个党支部着力叫响九天公司、安阳永金、工程公司等党建品牌。借助集团公司“管理提升年”活动,完善实施安阳园区管理提升具体方案措施,推进90项重点扭亏措施逐项落实,务必取得实效。

三是推广经验提信心。安阳乙二醇装置自2012年11月份建成投产以来,面对诸多难题,全体干部职工不分界内界外,树立大局意识,坚持一盘棋,一条心,一股劲,历经7年多日夜奋战,攻克了多个生产难题,掌握了全系统核心技术,积累了成熟的操作经验,实现了由学生到老师,由赶超到领跑的转变,尤其今年1月份乙二醇系统检修期间实施了合成催化剂梯级利用技术创新,不但在集团公司煤制乙二醇催化剂高效利用上闯出了新路子,而且实现了达标达产,极大的鼓舞了员工干劲,全员士气高涨。按照马富国书记“抓扭亏,增信心”的要求,下一步我们将加快乙二醇运行经验在全园区的推广,凝聚扭亏为盈的强大合力,找准亏损点,止住失血点,确保企业扭亏为盈。

四是释放产能补短板。按照马富国书记“抓扭亏,增信心;抓创新,促活力”的要求,对标学习先进经验,查找装置存在的问题,对照各装置设计产能,立足19种产品产能释放,投资5095万元实施31项技改项目,消除薄弱环节,做到所有装置应开尽开、达标达产。严格落实集团公司生产经营指标,细化分解任务,抓实工艺、消耗、质量及执行力专项考核,深入开展全员生产劳动竞赛。持续强化产能释放重点措施,乙二醇装置持续优化提升。保险粉装置主要是抓好基础管理和技改技措项目实施,实现双线安稳长满优稳定运行。聚酯装置主要抓好原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等“牛鼻子”工程,超前市场预期,保持持续盈利。产品质量方面与行业先进企业产品质量对标,重点抓好一、二、三甲胺尤其一甲胺、保险粉产品质量提升,按照新的产品质量标准制定、落实考核任务,提高产品市场竞争力。  

五是优化“两头”降成本。做好物资统采统购工作,实施煤炭质量价格折让机制,持续提升进厂煤炭性价比。完善销售提成工资考核办法,合理优化市场布局,实行区域竞价销售,开拓高价位市场。

六是加快转型谋发展。按照马富国书记“调结构,促改革”的要求,坚持长短结合,在抓好原料路线升级改造项目筹备建设的同时,推进多效唑、甲酰胺、硫酰氯等短平快项目尽快落地,通过结构调整,促进企业转型升级。同时借鉴同类企业先进经验,完善各项目安评环评、职业卫生评价、节能评价等手续办理工作,为河南能源履行决策程序创造条件。

全体干部职工思想统一,精神状态饱满,表示决不辜负集团公司信任与期望,坚决按照集团公司及马书记指示精神落实责任,奋力开拓安阳园区生产经营新局面,圆满完成安阳园区2018年各项工作任务,为河南能源夺取二次创业新胜利做出积极贡献。

(娄明义)


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