河南能源党委书记董事长马富国到安阳园区调研

发布日期:2018-03-14 点击率:89  

314日上午,河南能源党委书记、董事长马富国到安阳园区调研,对安化2017年工作给予高度评价,并对2018年工作提出了要求。马富国强调,安阳园区抓住薄弱环节,对标先进促提升,在降本增效抓管理上作文章,全面提升企业竞争力,为河南能源实现二次创业新胜利再立新功。河南能源副总经济师、董事会秘书张毅,企业改革管理部部长冯修民、化工事业部总经理冯怀成、能源事业部副总经理王中华、综合办公室副主任蔡胜之等领导陪同调研。安化集团领导王一鸣、韩联国、尹修太、姚程、田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军、张超奇参加调研会。

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安化集团党委书记、董事长王一鸣对安阳园区1-2月份生产经营、“管理提升年”开展情况、需要解决的问题进行了汇报。他说,2018年以来,我们重点抓好以下工作:

一是抓党建重引领,厚植发展优势。认真贯彻落实河南能源“三会”及党建工作会议精神,按照河南能源“123456”党建总体方略和马书记对安阳园区落实党委两个责任、从严治党的要求,以河南能源党委巡察和延伸审计为抓手,坚持党建思想引领,围绕安阳园区“2433”党建方略,发挥“把方向,管大局,保落实”的领导作用。

二是抓稳定控风险,筑牢发展根基。建立完善全员安全生产责任制,强化环保管控措施,持续推进深化改革后续稳定等工作,保持了安全环保稳定运行的良好态势。

三是抓生产促提升,补齐扭亏短板。逐项分解河南能源下达的经营目标计划和重点工作,立足产能释放实施31项技改项目,持续深入开展全员生产劳动竞赛,聚酯等多套装置产量均创历史新高。

四是抓管理促改革,激发内生动力。抓好河南能源放权搞活各项政策落实,激发内生动力。

五是抓转型调结构,增强发展后劲。加快事关安阳园区生死存亡的原料路线升级改造项目建设,着手解决长远发展问题。加快延链、补链拉长产业链条短平快新项目落地开工。适时推进工程公司新三板上市、利诺公司与先进企业合作扩产提效等工作,深化“智慧能化”“智慧工厂”建设。注重利用九天化工集团境外上市公司提升资本运营能力,利用香港贸易公司平台发展国际贸易业务,力争在提高收入和效益水平方面取得新突破。

六是抓好进出两头,加快效益提升。严格原料采购,加快销售攻坚,推进贸易增效。

七是掀起清欠风暴,确保完成目标。

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马富国通过看现场听汇报,对安阳园区在2017年的工作给予了高度评价。他指出,2017年,安阳园区紧紧围绕河南能源三大战役,各项工作走上了良性发展的道路,取得了突破性进展,展现了良好的团队工作作风,尤其是311日以来,安阳乙二醇日产突破600吨,在河南能源乙二醇装置中运行好、周期长、产量最高的系统,达标达产意义重大,发挥了标杆示范引领作用。

马富国在座谈时强调,2018年,安阳园区要紧紧围绕抓重点、强弱项、补短板做好各项工作。一是抓扭亏,增信心。要结合河南能源“管理提升年”活动制定治亏扭亏方案,千方百计找准亏损点,止住失血点,确保企业扭亏为盈;二是抓管理,促提升。通过对标学习先进经验,查找装置存在的问题,进一步提升广大干部职工技术素质、促进公司各项管理工作再迈新台阶。三是抓创新,促活力。要抓好生产技术、契约化管理、薪酬改革、产权改革等方面创新,进一步激发内部活力,充分调动干部职工积极性。四是控风险,保稳定。要严控资金和债务风险,坚决规避安全风险,在环保等一系列风险上做好提前谋划,确保生产安全环保运行。五是调结构,促改革。项目建设方面要长短结合,在抓好原料路线的同时,加快推进短平快项目,推动项目尽快落地,通过结构调整,促进企业转型升级。同时借鉴相关企业先进经验,完善安评环评、职业卫生评价、节能评价等手续办理工作,为河南能源履行决策程序创造条件。六是抓党建,强根基。抓住安化集团建厂50周年的机遇搞好党建工作,提振信心,全面从严治党,优化内外部政治生态环境,进一步提升安阳园区形象。

安化集团党委书记、董事长王一鸣表示,要按照河南能源的总体部署安排,团结带领广大干部职工细化工作目标,狠抓工作落实,坚决完成河南能源下达的各项任务指标。(娄明义 王晓军  韩静  陈晓华)