安化集团公司二届二次职工(工会会员)代表大会暨2018年工作会议隆重举行

发布日期:2018-01-28 点击率:131  

5a718e800e5bc.png

1月26日,安化集团公司二届二次职工(工会会员)代表大会暨2018年工作会议在职工俱乐部隆重举行。来自集团公司各条战线的广大职工代表和工会会员代表带着全体干部职工的重托,满怀豪情,齐聚一堂,共商发展大计,共话美好未来。会议全面学习传达了河南能源二届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨2018年工作会议精神,强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实河南能源各项决策部署,确保打好深化改革、管理提升、风险管控三大战役,实现全面扭亏为盈。

公司领导王一鸣、韩联国、尹修太、姚程、王刚、田平佩、周宏轩、徐爱军、郜善军、张超奇,副总经理级调研员魏海林及大会主席团其他成员、职工代表和工会会员代表出席会议。

5a718e8ab263f.png

大会在雄壮的国歌声中开幕。党委书记、董事长王一鸣在会上作了题为《抓住新机遇 取得新成就 努力实现转型发展新突破》的重要讲话。他围绕贯彻落实党的十九大精神和河南能源“三会”精神,结合公司实际,提出四方面意见。

5a718e97c576c.png

一是戮力同心,攻难克艰,减亏增盈取得可喜成效。他说,2017年对安化来说是极不平凡的一年,这一年,公司新的领导班子刚刚组建、园区化管理正式实施,河南能源党委把安化作为首轮首批接受巡察单位进行了综合巡察和“回头看”,内部变革的工作异常繁重。同时,安全环保压力不断增大,化工市场波澜起伏,资金的压力丝毫未减,企业生产经营险关重重。面对这些新情况,新问题,新挑战,公司感受最深的就是“等不起,慢不得”,在河南能源的正确领导和坚强支持下,我们以滚石上山之力、负重前行之势,危中求机,见机而为,乘机而上,多部门联动抓好内部管理问题整顿提升,沉着应对化肥化工市场形势,积极解决迫在眉睫的资金难题,众志成城打好安全环保保卫战,用我们的沉稳和执著,实现了比预想还要好的结果。

二是认清形势,理性分析,明确扭亏为盈新任务。安化集团公司从建厂到今年,已经走过了近半个世纪的风雨历程,近50年来,我们曾创下了令业界瞩目的业绩,被誉为氮肥行业的一面旗帜,但近年来,随着我国经济发展进入新常态,受市场冲击重、历史包袱重、社会负担重等客观因素,以及适应形势慢、调整转型慢、改革推进慢等现实状况的多重影响,公司生产经营和发展遇到了前所未有的困难,2009年3月融入河南能源以来,经过多方努力,虽然态势持续向好,尤其去年实现产量、产值、收入大幅增长,大幅减亏,完成了集团公司下达的计划目标,但尚未能彻底实现扭亏为盈。企业长期处于亏损的边缘,不能恢复自我造血功能,不仅增加了我们经营、融资、现金流等各方面的困难,而且效益水平与当前我们企业在行业的地位极不相称,增加了企业在社会上的负面影响,对企业的长远发展极为不利。在当前经济发展进入高质量新常态和供给侧结构性改革进入深水区的形势下,亏损就代表着落后,落后就要挨打,就要被市场无情淘汰,如不彻底甩掉扭亏的帽子,破了这个局,我们就会越陷越深,永远得不到重生和更大的发展,我们必须勇于面对、敢于担当、善于作为,旗帜鲜明地叫响扭亏为盈这个口号,必须通过改革创新,奋力夺取扭亏为盈新胜利,重塑安化新辉煌。

三是勇于创新,敢于变革,厚植跨越发展新优势。第一,营造重视人才,发现、培养、重用人才的氛围,为创新发展提供人才支撑。一是根据河南能源2018年“三会”上党委书记、董事长马富国讲话精神,在干部制度改革上,探索市场化选聘、契约化管理、绩效目标考核为主体的契约化管理机制,逐步建立市场化选聘职业经理人制度,变身份管理为岗位管理。二是在用工制度改革上,探索变招工为招生的用工方式,逐步推行公开招聘、人才引进、契约化用工等制度。三是在用人导向上,秉持“20字”好干部标准,坚持“凭党性干工作、凭政绩用干部”;坚持用忠党报国的人、忠诚企业的人、无私奉献的人、干净干事的人、群众公认的人。积极发现和选拔在实际工作中勇于担当、敢于探索、具有创新意识和开拓精神的干部。抓好人才选拔、培养和引进工作,建好经营管理、专业技术、高技能人才三支队伍;坚持双向挂职锻炼,着力培养一支德才兼备、支撑接续、具有专业能力的管理技术人才队伍。选好年轻“苗子”,把那些德才兼备、业务精湛、业绩突出的年轻人才适时地选拔到合适的岗位上。深化全员“素质提升”工程,加强职工技能培训,构筑竞技“擂台”,培育河南能源大工匠,让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。四要建立三个机制。加快构建“激励、容错、能上能下”的机制,营造“能者上、错者容、庸者下”的良好氛围。对敢于担当作为者,精神上要鼓励、物质上要奖励、政治上要提拔;要为创新者容、为改革者容、为实干者容,让敢担当、愿创新、勇改革的干部没顾虑、有舞台,允许失败,宽容失误。五要持续引导深入开展五小成果评审、金点子征集等群众性管理、科技创新活动,加大创新奖励激励力度,鼓励员工通过创新成果提高薪酬。

第二,技术上引入新的工艺,持续提升市场竞争力。一要对标国际一流技术工艺,强化与知名的国内外优势企业、科研机构对接合作,通过走出去、请进来等方式,多渠道吸收先进工艺和技术,坚持不懈实施技术攻关,加快现有装置技术改造,淘汰落后装备,通过工艺水平持续提升,做到各装置运行过程吃干榨净,产品质量行业一流,提高市场知名度,逐步向卖产品向卖品牌、卖标准转变。二要根据党的十九大精神和国家相关政策,紧跟行业发展趋势、世界技术前沿,结合企业中长期发展规划和安阳市产业政策,按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精细化工高端化、肥料多元化”发展方向和打造行业知名高端化工产业基地,实现“百亿安化、百年安化”目标发展新项目,重点打造“PET及新材料、乙二醇系列产品、精细化工、医药/农药中间体研发、肥料多元化”五条产业链,加快产业转型升级。

第三,机制上完善薪酬分配体系,倾斜于一线。分配制度改革上,坚持差异化考核、业绩导向原则,按照效益决定工资、贡献决定收入的市场理念,形成以业绩定薪酬、凭贡献拿薪资的分配体系;加快建立工效联动的市场分配机制,探索建立利润增量提取工资的激励机制。

第四,管理上加强党的领导,推进企业规范运作。习近平总书记在党的十九大报告中明确指出,“东西南北中,党政军民学,党是领导一切的”。坚持党的领导,加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统。国有企业改革,不是建立一般的现代企业制度,而是建立“中国特色现代国有企业制度”,“特”就特在把党的领导融入公司治理各个环节,把企业党组织内嵌到公司治理结构之中,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,做到组织落实、干部到位、职责明确、督导严格。我们必须切实把坚持党的领导、加强党的建设,融入到企业经营管理、改革发展的全过程,进一步发挥好把方向、管大局、保落实的领导作用。

四是明确重点,抓住关键,打好扭亏脱困、转型跨越关键战役。今年的总体工作思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实河南能源各项决策部署,牢固树立“忠党报国,奉献河南”的坚定信念,秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神,围绕“稳定、优化、提升、发展”四步走总体思路,坚持打基础与促提升并进,抓改革与谋发展并举,正视不足,扬长避短,稳中求进,强力推进打好一个基础、搭建两个平台、采取三项措施、突出四个重点、实现一个目标“12341”工程,团结带好队伍,夯实发展基础,不断改革创新,确保打好深化改革、管理提升、风险管控三大战役,实现全面扭亏为盈,为河南能源夺取二次创业新胜利、打造具有全球竞争力的世界一流企业而努力奋斗。

打好一个基础:深入推进基础提升年活动,健全制度、流程,树牢纪律、规矩意识。以集团公司党委巡察“回头看”为契机,持续查找管理问题,全面完善制度流程,明确权责边界,落实各级责任,堵塞管理漏洞,确保企业规范高效运作。

搭建两个平台:一是党建平台。通过实施“改进两个机制”“坚持四个加强”“落实三个推动”“达到三个提升”工程,强弱项、补短板,力争2018年党建工作水平和成效进入河南能源第一方阵,促进各项任务圆满完成。二是基础培训提升平台。深入开展基础培训提升年活动,大力推进培训管理创新,提高全员素质技能,补上技术型员工断层短板。

采取三项措施:一是持续深化内部改革。贯彻集团公司改革决策部署,用足用活放权搞活激励政策,推进各项改革措施落实。二是发挥考核和薪酬分配导向作用,树好蛋糕分配导向。三是实施干部能上能下,职工能进能出的机制,增强全员危机意识。

突出四个重点工作:一是用好产能释放、营销增效、资金管控三个抓手,实现效益最大化。二是强化风险防控,确保实现安全环保质量事故及维稳工作零目标。三是确保原料路线升级改造项目开工,解决生产成本居高不下的卡脖子问题,加快转型升级。四是稳步提升员工薪酬,持续提高全员幸福指数。

实现一个目标:就是通过以上措施:实现安全环保质量及信访稳定零事故,产值65亿元,彻底扭亏,第二台阶盈利1900万元,原料路线升级项目开工,员工收入增长总体目标。

总经理、党委副书记韩联国代表安化集团公司向大会作行政工作报告。报告全面总结了2017年公司的各项工作,科学分析了当前形势,提出了2018年公司的工作目标和任务,报告提出,做好2018年工作要着力抓好五个方面。

5a718ea6849d3.png

一是防患五类风险,确保稳定运营。防患安全风险:牢固树立安全零理念,以安全管理提升年为主线,以双基考核为抓手,通过各二级单位安全生产主体责任落实,确保园区安全目标实现。防患环保风险:全力推进环保手续办理,加快终端污水站总氮处理技改,严格环境监测管理,在达标排放的基础上尽可能减少污染物的排放量。防患质量风险:与先进企业质量对标,做好公司主要产品质量管理和工序间产品质量、维保质量管理工作,严格考核兑现,以一流的质量增强产品市场竞争力。防患资金风险:坚持资金全面预算管理,按照“以收定支”的原则合理安排资金支出,做到财务管理规范、制度执行到位、资金使用高效。防患稳定风险:加强与业务单位沟通,制定实施应急预案,在业务往来资金结算方面提前做好资金矛盾化解工作。持续推进“三供一业”剥离、退休人员社会化管理移交等后续稳定工作,在信访稳定方面坚持主要领导负总责、亲自抓,分管领导负全责、直接抓,其他领导“一岗双责”、具体抓,着力形成政令畅通、快捷高效,横到边、纵到底的工作网络,构建强有力的组织领导体系,保持当前良好生产经营发展态势。

二是用好四个抓手,争取效益最大化。要抓好产能释放,解决瓶颈着手技术攻关,设备管理紧盯“1234”目标,生产组织以日保年,运行质量贯穿成本意识。要抓好重点领域,抓好聚酯厂原料采购、生产工艺指标控制、销售、回款一体化运行等“牛鼻子”工程,继续实施“边际正贡献、盈亏正负零、盈利”阶梯性提升激励措施,堵住最大失血点。抓好供应保障,加大源头采购量,减少中间商参与,标段划分做到精细合理,在保证质量的前提下选择优质供应商,确保物资按期保质保量到货。要抓好销售增效,持续完善提成工资考核办法,重点加强对售价、回款、贸易利润的考核控制,严格兑现奖罚,做到公司增加效益,个人增加收入,激发业务人员积极性。

三是加快三个创新,推进转型升级。一要开拓思路,创新方法,综合施策,举全员之力加快原料路线项目场地装置拆除、资产处置、社会手续办理、项目融资等前期各项工作,力争这一事关安化生死存亡的生命工程上半年开工建设。二要根据党的十九大精神、国家相关政策和公司十三五及中长期发展战略规划,按照“煤基乙二醇/聚酯新材料基地化、精细化工高端化、肥料多元化”发展方向和打造行业知名高端化工产业基地,实现“百亿安化、百年安化”目标,重点推进三氯蔗糖、聚天冬氨酸、多效唑、甲酰胺、一甲基甲酰胺等短平快新项目落地开工,拉长产品链条,打造“PET及新材料、乙二醇系列产品、精细化工、医药/农药中间体研发、肥料多元化”五条产业链,加快产业转型升级。三要利用好甲胺、乙二醇等产品生产及技术管理优势资源,继续强化与高等院校及科研机构、先进企业合作交流,加快信息化、工业化两化融合,推进智能工厂建设,促进信息共享,自动化减人、机械化换人,提高各装置运行质量和效益水平。

四是抓好两个提升,夯实发展基础。要深入推进基础提升年活动。继续推进“查漏洞,找差距,补短板,抓提升” 工作深入开展,查找管理中存在问题、全面完善管理制度流程,明确权责边界,落实各级责任,堵塞管理漏洞,补上管理短板,树牢纪律、规矩意识,确保企业规范运作。完善激励制度,树好蛋糕分配导向,从根源上提高干事创业的积极性。要深入开展基础培训提升年活动。建强培训师队伍,把员工培训、技能提升工作放在战略位置来抓,制定实施全员培训计划,重点抓实十一项培训工作落实,大力推进培训工作管理创新,开展针对性培训和技术比武活动,提高全员素质技能,做到员工培训覆盖率100%。

五是深化一个全面,激活生产要素。持续深入全面推进承包、租赁经营及契约化管理等提质增效改革举措,化小核算单元,实施市场运作,落实各级生产经营主体责任。利用工程公司混合所有制实施的有利条件,落实集团公司放权搞活政策,深入推进各项改革进程,全面提升企业竞争力、抗风险能力和可持续发展能力。

在抓好生产经营工作的同时,坚持“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果由职工共享”理念,在现有工资基数基础上,结合实际适时考虑提高二级单位工资基数。制定校园招聘大学生保底工资政策,提高大学生工资待遇水平,积极探索多渠道根据贡献提高其他人员的薪酬待遇,在公司发展的基础上,做到员工收入水平同步提升,使员工共享企业发展成果。多措并举做好富余人员转岗培训安置、困难帮扶等工作,按照“精准扶贫”的要求,不断健全和完善帮扶长效机制,着力解决事关员工切身利益的重大问题,最大限度为员工创造利益,推动和谐企业创建各项工作开展,全力打造攻坚克难的核心团队,推动各项工作取得新突破,确保全面实现扭亏为盈目标,为河南能源夺取二次创业新胜利、打造具有全球竞争力的世界一流企业做出积极贡献!

5a718f22a6f24.png

大会选举产生了安化集团公司第二届工会委员会、工会经费审查委员会和职工董事、职工监事、工会女职工委员会。尹修太当选为安化集团公司第二届工会委员会主席,李晓莉当选为第二届工会女职工委员会主任。

公司党委副书记、副董事长、工会主席尹修太向大会作工会工作报告。报告指出,过去五年来,在上级工会和安化集团公司党委的正确领导下,在公司行政的大力支持下,安化集团公司工会紧紧围绕企业中心工作,切实履行工会职责,以“四型”工会组织为依托,以“打造一流工作品牌,创建一流企业工会”为目标,团结带领各级工会组织和广大工会工作者,创新工作思路,抓住工作重点,主动适应新常态,积极展现新作为,促进了工会工作的全面升级,为统一思想、深度融合、凝聚力量、鼓舞干劲和推动安化集团公司持续和谐稳定发展做出了积极贡献。

根据以上形势任务,今年和今后一个时期,安化集团公司工会工作总体思路是:深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实集团公司工会和安化集团公司党委工作部署,坚持和加强党的全面领导,围绕中心,服务大局,一以贯之实施工会“1363”工作规划,落实“七个三”的工作举措,大力弘扬劳模精神和工匠精神,持续叫响河南能源品牌,切实为广大职工打造素质提升、成长成才平台,努力打造“党委靠得住、企业离不开、职工信得过”的工会组织,团结动员广大职工与企业同舟共济,以昂扬的新姿态奋力夺取二次创业新胜利,以优异成绩迎接中国工会十七大胜利召开。

2018年,安化集团公司工会将贯彻落实集团公司工会和安化集团公司党委有关要求,一以贯之实施工会“1363”工作规划,全力推进集团公司工会“七个三”的工作举措落实落地。

一是坚持“三个持续”,重点抓好职工思想引领。二是突出“三个强化”,切实抓好民主管理工作。三是把握“三个提高”,扎实做好服务职工工作。四是持续“三个完善”,强力推进职工素质提升工程。五是用好“三个抓手”,全力以赴保安全生产。六是做到“三个提升”,全面加强工会自身队伍建设。七是提高“三种素质”,全面加强工会系统建设。

5a718f5762482.png

大会讨论审议并表决通过了关于集团公司行政工作报告、工会工作报告、安全工作报告等报告和议案。

安化集团首席代表公司党委书记、董事长王一鸣与职工方首席代表、工会主席尹修太共同签订《安阳化学工业集团有限公司集体合同》。7个单位负责人向公司递交了生产经营目标责任书。

纪委书记姚程宣读表彰文件,大会表彰了2017年度安化集团公司先进单位、先进个人。

5a718f4f5aa70.png

就抓好会议精神落实,韩联国强调,一要统一思想聚合力。各单位、各部门要以等不起、慢不得、坐不住的危机感、使命感、责任感,深刻领会这次会议提出的新思想、新观点、新要求、新举措,迅速层层传递压力、传递信心、传递必胜的坚定信念,把全体干部员工的思想和行动统一到公司的决策部署上来,在公司上下凝聚起团结拼搏、担当作为的强大合力;二要锁定目标抓落实。这次会议审议的各项目标任务和重点举措,都是站位企业发展大局、结合企业实际慎重研究,并经过各代表团充分讨论、广泛征求意见形成的,凝聚了集体智慧,达到了高度共识。会后,公司还要围绕本次会议确定的目标和任务,进一步制定若干具体的工作方案,坚决完成各项既定目标。各单位特别是各单位主要领导要进一步强化目标意识、担当意识和大局意识,不找借口、不打折扣、不上交困难,坚决完成公司下达的目标任务,共同保证企业总体目标的实现;三要转变作风求实效。形势越是复杂严峻,越考验领导干部的境界和担当,越考验全体职工的意志和作为。我们要以巩固深化“两学一做”学习教育为契机,抓住关键点,找准切入点,选对融合点,进一步提振信心、明确责任、勇于担当。各级领导干部要率先垂范、主动作为,切实履行好领导责任,各部门要强化指导服务,严格监督考核,确保工作部署落实到位、取得成效,为公司夺取新胜利提供坚强保障。

5a718f405305e.png

会后,为热烈庆祝安化集团公司二届二次职工代表大会和会员代表大会暨2018年工作会胜利闭幕,营造团结奋进、喜迎新年的浓郁氛围,公司当晚在工会俱乐部大厅演出了“迈进新时代 永远跟党走”精彩文艺节目。